{"id":1708,"date":"2021-11-23T16:03:46","date_gmt":"2021-11-23T16:03:46","guid":{"rendered":"https:\/\/colabmedios.org\/?p=1708"},"modified":"2022-02-23T14:54:49","modified_gmt":"2022-02-23T14:54:49","slug":"transgranichnaya-zhurnalistika-kak-priobretenie-a-ne-ispytanie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/periodismo-transfronterizo-como-algo-enriquecedor-y-no-como-un-obstaculo\/","title":{"rendered":"Periodismo transfronterizo como algo enriquecedor y no como un obst\u00e1culo"},"content":{"rendered":"

Al trabajar juntos, los periodistas y medios de diferentes pa\u00edses obtienen m\u00e1s recursos, m\u00e1s oportunidades y un acceso m\u00e1s amplio a la informaci\u00f3n. Por ejemplo, la corrupci\u00f3n hace mucho que no tiene fronteras y para las investigaciones transfronterizas la presencia de un socio informativo en otro pa\u00eds abre una posibilidad de solicitar datos cuando sea necesario. Qu\u00e9 es el periodismo transfronterizo, qu\u00e9 ventajas y dificultades tiene, c\u00f3mo organizar el correcto trabajo de un equipo internacional nos lo cont\u00f3 Natalia Marshalkovitch, periodista, redactora, jefe de medios con 20 a\u00f1os de experiencia en medios internacionales y proyectos de desarrollo de medios, redactora en jefe de Russian Language News Exchange, una asociaci\u00f3n de medios independientes de 12 pa\u00edses de Europa del Este y Asia Central, y coordinadora del proyecto transatl\u00e1ntico Colab Medios Project (cooperaci\u00f3n del Este + Am\u00e9rica Central).<\/span><\/p>\n

\"\"Es dif\u00edcil decir cu\u00e1ndo apareci\u00f3 esta tendencia. Pero en los \u00faltimos 10 a\u00f1os, gracias a las publicaciones de investigaciones globales como los Papeles de Panam\u00e1 del consorcio internacional de investigaci\u00f3n (International Consortium of Investigative Journalists; ICIJ), el periodismo transfronterizo est\u00e1 en boca de todos. Las investigaciones transfronterizas, lejos de ser la \u00fanica, es una de las posibles modalidades de cooperaci\u00f3n m\u00e1s importantes. Juntos siempre es m\u00e1s f\u00e1cil afrontar los desaf\u00edos externos, y no solo la represi\u00f3n y la propaganda de estado en los pa\u00edses con reg\u00edmenes no democr\u00e1ticos, sino tambi\u00e9n compartir experiencias, recursos, opiniones, informaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

La corrupci\u00f3n no tiene por qu\u00e9 ser el \u00fanico tema de las investigaciones. Tenemos, por ejemplo, los problemas ecol\u00f3gicos, que rara vez est\u00e1n confinados a un solo estado. As\u00ed, en primavera de 2020 el medio ucraniano Hromadske y el bielorruso Euroradio juntaron sus esfuerzos para entender las ventajas y desventajas del ambicioso proyecto \u041540, una v\u00eda fluvial que debe unir el Mar B\u00e1ltico con el Negro. \u041540 toca los intereses de tres pa\u00edses \u2014 Belar\u00fas, Polonia y Ucrania. Pero el cierre de las fronteras por el COVID y las protestas que se iniciaron en Belar\u00fas impidieron que los colegas bielorrusos hicieran lo planeado. Pero, gracias a la cooperaci\u00f3n entre las redacciones, el <\/span>material<\/span><\/a> finalmente se public\u00f3.<\/span><\/p>\n

La era de la pandemia<\/h2>\n

La pandemia afect\u00f3 al periodismo transfronterizo, en mi opini\u00f3n, en tres \u00e1mbitos. Primero, muchos medios sufrieron grandes p\u00e9rdidas, especialmente en lo que se refiere a los ingresos por publicidad o por la organizaci\u00f3n de eventos. Pero, a la vez, la situaci\u00f3n les oblig\u00f3 a buscar nuevas soluciones creativas para compensar las p\u00e9rdidas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Segundo, pr\u00e1cticamente todo el mundo pas\u00f3 al teletrabajo de repente. Y el periodismo transfronterizo, en principio, se fundamenta en organizar el trabajo a distancia, por eso el inter\u00e9s por una experiencia as\u00ed por parte de otras redacciones ha crecido.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tercero, la demanda de historias transfronterizas crece cuando sucede algo que concierne a muchos pa\u00edses, si no a todos. Uno de estos eventos, por ejemplo, puede ser la guerra, la cual, en su esencia, es un suceso transfronterizo. O, por ejemplo, la pandemia. A la gente le interesa saber lo que pasa no solo en su pa\u00eds, sino tambi\u00e9n en otros, comparar c\u00f3mo solucionan all\u00ed los problemas actuales y cumplen las tareas. De all\u00ed nacen ideas para la redacci\u00f3n. Por ejemplo, redacciones de varios pa\u00edses recopilaron las noticias falsas m\u00e1s populares en lengua rusa sobre la curaci\u00f3n del coronavirus e hicieron una <\/span>encuesta com\u00fan para Instagram<\/span><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La pandemia como un tema, la cuarentena como un estilo de trabajo y la pandemia como un factor externo que ha hecho que los medios cooperen simplemente porque las redacciones ten\u00edan que optimizar los recursos.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En primavera y en verano de 2020 todos lo ten\u00edan casi todo igual: una nueva enfermedad, no se sabe con qu\u00e9 curarla, no hay vacuna y todos en el mundo est\u00e1n en casa. Todo cambi\u00f3 en 2021: ahora algunos est\u00e1n confinados, otros no, aunque el movimiento entre los estados sigue siendo problem\u00e1tico. Pero estos meses de cuarentena ya han influido en la comunicaci\u00f3n. Las redacciones que trabajaban en un formato tradicional se han acostumbrado a trabajar solo a trav\u00e9s de los correos electr\u00f3nicos y aplicaciones de mensajer\u00eda. Pero, por otro lado, los equipos transfronterizos han trabajado as\u00ed siempre, no han tenido que gastar fuerzas y tiempo para reorganizarse.<\/span><\/p>\n

Dificultades de la traducci\u00f3n<\/h2>\n

Entre los problemas principales que surgen en los equipos transfronterizos se pueden mencionar la barrera ling\u00fc\u00edstica, las diferentes mentalidades y formas de enfocar el trabajo, los husos horarios distintos.\u00a0<\/span><\/p>\n

En un equipo puede haber gente que habla en idiomas diferentes, pero su idioma de trabajo es el ingl\u00e9s, y, por lo tanto, su nivel de conocimiento puede ser distinto. Puede que no todos entiendan algunas bromas, puede que difieran las normas ling\u00fc\u00edsticas y, cuando uno trabaja sobre un material com\u00fan, hay que tener todo esto en cuenta. Una carta o un mensaje a los colegas debe ser claro y comprensible porque un juego de palabras o una broma puede da\u00f1ar o complicar la comunicaci\u00f3n o afectar al cumplimiento de una tarea concreta. Adem\u00e1s, hay que sacar tiempo para la traducci\u00f3n y comprensi\u00f3n. En el equipo puede haber un traductor o un comunicador por parte de diferentes participantes del proyecto y hace falta tiempo para que se comuniquen y expliquen la informaci\u00f3n necesaria y correcta a los dem\u00e1s.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cuando uno trabaja en un equipo internacional, tambi\u00e9n tiene que tener en cuenta las diferentes mentalidades y formas de enfocar el trabajo de los participantes. Un problema serio es la interacci\u00f3n entre periodistas de pa\u00edses entre los que hay un conflicto. Los ejemplos m\u00e1s destacados, a d\u00eda de hoy, quiz\u00e1s, sean Rusia y Ucrania, Armenia y Azerbaiy\u00e1n. No hay muchos proyectos as\u00ed porque el periodismo de guerra es la parte m\u00e1s dif\u00edcil del trabajo transfronterizo y aqu\u00ed tambi\u00e9n hay que tener mucho cuidado \u2013 usar un lenguaje extremadamente correcto, excluir del vocabulario una serie de palabras que pueden herir a los colegas. Esto supone un trabajo muy grande para el jefe \u2013 debe coordinar claramente todas las comunicaciones e intentar no admitir declaraciones que puedan provocar conflictos dentro del proyecto. Adem\u00e1s, hay que pensar en el material que publican los periodistas porque su p\u00fablico est\u00e1 en los dos pa\u00edses y lo m\u00e1s probable es que tenga objeciones a la publicaci\u00f3n. Y hay que estar preparados para ello. En general, en el periodismo transfronterizo debe haber una persona que una a todos y solucione todos los asuntos complicados.<\/span><\/p>\n

La comunicaci\u00f3n en l\u00ednea en s\u00ed es as\u00edncrona (nadie puede garantizar que su mensaje lo lean enseguida). Y la diferencia horaria complica la situaci\u00f3n. Escribes un mensaje y esperas a que te respondan ahora mismo, pero esto puede ser que no suceda simplemente porque en el otro sitio es de noche. Por ejemplo, nuestro equipo coordina proyectos en los que est\u00e1n involucradas varias redacciones, de Tiflis a Managua. \u00a1La diferencia es de 10 horas! No es f\u00e1cil, incluso, encontrar tiempo para una reuni\u00f3n de trabajo. As\u00ed que hay que adaptarse. Y aunque no se trate de otro huso horario, la comunicaci\u00f3n a trav\u00e9s de aplicaciones de mensajer\u00eda no es lo mismo que estar sentados en un cuarto, pues percibimos casi un 80% de la informaci\u00f3n de forma no verbal.<\/span><\/p>\n

Trabajo en equipo<\/h2>\n

Al empezar a trabajar en un equipo transfronterizo hay que entender varias cosas que son, a mi modo de ver, fundamentales.<\/span><\/p>\n

\u00bfPara qu\u00e9 lo necesita cada participante? No puede ser que a alguno le hayan forzado a llegar a este proyecto, hay que estar interesado en el trabajo, hay que comprender para qu\u00e9 necesitan participar en un proyecto tanto un periodista en particular como un medio en general. Hace falta que haya igualdad en el intercambio de los recursos intelectuales y humanos. No se puede admitir que un periodista d\u00e9bil o un medio d\u00e9bil acabe en un equipo por caridad y haga el trabajo que nadie m\u00e1s quiere hacer.\u00a0<\/span><\/p>\n

El trabajo transfronterizo supone respeto y confianza mutuos. Es importante que los participantes compartan valores, que sean jugadores de equipo que saben respetar los sentimientos y opiniones de sus colegas. Una persona que considera aceptable expresar su opini\u00f3n sobre cualquier cuesti\u00f3n, bromear sobre cualquier tema y sobre los dem\u00e1s participantes apenas podr\u00e1 encajar en un equipo internacional. Una broma casual puede provocar una crisis aguda. El equipo transfronterizo es un sistema fr\u00e1gil que tiene su precio.\u00a0<\/span><\/p>\n

El jefe del equipo es una persona muy importante a la hora de trabajar en proyectos del periodismo transfronterizo. No solo coordina el trabajo de las personas, sino tambi\u00e9n mantiene el clima com\u00fan en el equipo. Cualquier asociaci\u00f3n de m\u00e1s de dos personas ya requiere un jefe. Es \u00e9l el que asume la toma de decisiones en todos los asuntos debatibles como la terminolog\u00eda y verificaci\u00f3n de las fuentes. Un ejemplo real es cuando en un equipo surge la pregunta de si se puede confiar en las declaraciones oficiales del ministerio de defensa durante unas operaciones militares. \u00bfQui\u00e9n toma la decisi\u00f3n? El jefe del proyecto, el jefe del equipo, aunque a veces tambi\u00e9n puede ser el redactor en jefe. Es el jefe del equipo el que soluciona todos los conflictos en el equipo e intenta hacer que no surjan en absoluto, pero las situaciones de la vida pueden ser diferentes. Un jefe-moderador-psic\u00f3logo as\u00ed es imprescindible para un equipo transfronterizo.<\/span><\/p>\n

Un mundo sin fronteras<\/h2>\n

Hoy en d\u00eda el mundo es global. Todo concierne a todos, los problemas hace mucho que no est\u00e1n confinados a un solo pa\u00eds. La pandemia es un ejemplo estupendo de ello, igual que el cambio clim\u00e1tico. Mientras que los problemas sean globales, mientras que interesen al p\u00fablico, la cooperaci\u00f3n entre los medios de comunicaci\u00f3n de diferentes pa\u00edses es inevitable. La cuesti\u00f3n solo consiste en c\u00f3mo construirla.<\/span><\/p>\n

Lo mismo concierne a las investigaciones internacionales. Los esquemas de corrupci\u00f3n hace mucho que son internacionales. La gente esconde dinero en diferentes rincones del mundo y, para desvelar los esquemas offshorees dif\u00edcil trabajar sin equipo internacional. Es m\u00e1s, hay situaciones cuando solo los medios locales pueden solicitar informaci\u00f3n a las instituciones locales. Esto significa que hay que solicitar por lo menos la cooperaci\u00f3n temporal de un medio local para que \u00e9ste pueda ayudarte a conseguir cierto documento necesario. Creo que los periodistas se ir\u00e1n asociando entre s\u00ed y haciendo un contenido conjunto para mostrar que algunos problemas son globales de verdad. <\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Por ejemplo, los periodistas de Nicaragua, Moldova, Belar\u00fas y Ucrania juntos <\/span>han publicado un proyecto transfronterizo<\/span><\/a> para entender con qu\u00e9 problemas se enfrentan y c\u00f3mo sobreviven los medios independientes en la era de los monopolios digitales como Facebook, Google, etc. y un autoritarismo que est\u00e1 cogiendo fuerza. Un adelanto: a pesar de los idiomas, regiones e incluso continentes diferentes, la situaci\u00f3n en la que se han visto los medios es muy parecida.<\/span><\/p>\n

Y es m\u00e1s, cuando te has asociado con alguien y formas parte de alg\u00fan equipo grande, de una organizaci\u00f3n, te es m\u00e1s f\u00e1cil presentar tus intereses ante los retos globales. Los solitarios tienen una voz menos potente que los medios y periodistas unidos en un consorcio o una asociaci\u00f3n. Creo que a pesar de todas las dificultades inevitables del trabajo transfronterizo el mundo es global y esto significa que la cobertura de los problemas de ese mundo tambi\u00e9n tiene que ser global.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cuando uno ve tal cantidad de dificultades, no tiene que pensar: \u201c\u041eh, dios m\u00edo, qu\u00e9 trabajo m\u00e1s dif\u00edcil\u201d. La cooperaci\u00f3n con los colegas de otros pa\u00edses te enriquece tanto como periodista como ser humano. Hay que tratarlo como algo enriquecedor y no como una prueba, entonces el periodismo transfronterizo \u00a1es genial!<\/span><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Qu\u00e9 es el periodismo transfronterizo, qu\u00e9 ventajas y dificultades tiene, c\u00f3mo organizar el correcto trabajo de un equipo internacional nos lo cont\u00f3 Natalia Marshalkovitch, periodista, redactora, jefe de medios con 20 a\u00f1os de experiencia en medios internacionales y proyectos de desarrollo de medios, redactora en jefe de Russian Language News Exchange y coordinadora del proyecto transatl\u00e1ntico Colab Medios Project<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1889,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,1],"tags":[13,31],"class_list":["post-1708","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-slider","category-uncategorized","tag-lichnyj-opyt","tag-transgrnichnaya-zhurnalistika"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.8.1","language":"es","enabled_languages":["ru","es"],"languages":{"ru":{"title":true,"content":true,"excerpt":true},"es":{"title":true,"content":true,"excerpt":true}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1708","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1708"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1708\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1896,"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1708\/revisions\/1896"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1889"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1708"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1708"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1708"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}