{"id":2440,"date":"2022-05-24T05:03:25","date_gmt":"2022-05-24T05:03:25","guid":{"rendered":"https:\/\/colabmedios.org\/?p=2440"},"modified":"2022-05-24T08:01:47","modified_gmt":"2022-05-24T08:01:47","slug":"garmoniya-v-otnosheniyah-mezhdu-zhenshhinami-partnerami-po-biznesu-stroitsya-na-baze-vzaimnogo-uvazheniya-i-voshishheniya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/contracorriente-el-equilibrio-entre-socias-se-logra-con-respeto-y-admiracion\/","title":{"rendered":"Contra Corriente: \u201cEl equilibrio entre socias se logra con respeto y admiraci\u00f3n\u201d"},"content":{"rendered":"<div class=\"post-content\"><p>Catherine Calder\u00f3n, directora de desarrollo en Contra Corriente (Honduras), nos explica los retos de crear una empresa period\u00edstica en un pa\u00eds adultista y machista<\/p>\n<p>Cinthia Membre\u00f1o<\/p>\n<p>Hace seis a\u00f1os, cuando Catherine Calder\u00f3n recibi\u00f3 la propuesta de crear un medio de comunicaci\u00f3n independiente como <a href=\"https:\/\/elfaro.net\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">El Faro (El Salvador)<\/a>, pero en Honduras, ella no entend\u00eda a cabalidad la dimensi\u00f3n de aquel reto. Los obst\u00e1culos eran muchos, empezando porque tanto Catherine como su futura socia, la periodista Jennifer \u00c1vila, eran dos mujeres de veintitantos a\u00f1os que deseaban montar una empresa en una sociedad machista.<\/p>\n<p>Al presentar su proyecto a empresas e instituciones, escucharon preguntas descabelladas o afirmaciones desalentadoras, pero eso no las detuvo. En medio de una \u00e9poca convulsa para un pa\u00eds que hab\u00eda experimentado un <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Golpe_de_Estado_en_Honduras_de_2009\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">golpe de Estado<\/a>, la primera <a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/mundo\/noticias-america-latina-42116189\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">reelecci\u00f3n de un presidente<\/a> desde el regreso a la democracia y las protestas por el millonario desfalco al Instituto Hondure\u00f1o de Seguridad Social (IHSS), naci\u00f3 Contracorriente, un medio digital e independiente que, a la fecha, ha recibido <a href=\"https:\/\/contracorriente.red\/quienes-somos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">prestigiosos premios y menciones honor\u00edficas<\/a> por sus investigaciones.<\/p>\n<p>En esta entrevista con Catherine Calder\u00f3n, directora de desarrollo del medio, conversamos sobre el machismo y adultismo que enfrentaron, c\u00f3mo lograron diversificar su modelo de negocio y c\u00f3mo lidiaron con el impacto que la pandemia del Covid-19 tuvo en la industria de medios a nivel global. La pl\u00e1tica ha sido editada y condensada para mayor claridad.<\/p>\n<h4>Catty, cuando naci\u00f3 Contra Corriente en enero de 2017, \u00bfcu\u00e1l era el contexto de los medios independientes en Honduras?<\/h4>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Contracorriente | 2021 Democracy Award Recipient\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/iLOj-wRmWtI?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Despu\u00e9s del golpe de Estado de 2009, surgieron varios medios digitales que no eran parte de las familias que dirigen el pa\u00eds, pero en aquel entonces el Internet no era tan fuerte. En 2015, las redes sociales tambi\u00e9n estaban cambiando la din\u00e1mica de organizaci\u00f3n (ciudadana) y de h\u00e1bitos informativos (&#8230;) Facebook, por ejemplo, era el lugar donde uno se autoconvocaba e informaba sobre lo que no contaban el resto de medios.<\/p>\n<p>Nosotras pensamos que el pa\u00eds estaba teniendo una oportunidad, porque la clase media, que tradicionalmente no se interesaba en estos temas, quer\u00eda entender por qu\u00e9 la corrupci\u00f3n les estaba dejando sin acceso a la salud, a pesar de ser asalariados y de formar parte del seguro social. Era un grupo de personas con acceso a Internet, con ganas de contar sus historias y tener una voz. As\u00ed fue como naci\u00f3 Contracorriente, en un momento en que hab\u00eda necesidad de informarse y con el que pudimos crear un espacio para profundizar y contextualizar, con est\u00e1ndares \u00e9ticos altos, lo que estaba ocurriendo en el pa\u00eds.<\/p>\n<h4>\u00bfC\u00f3mo se propusieron diferenciarse del resto de medios independientes?<\/h4>\n<p>En Honduras est\u00e1bamos viviendo un hecho hist\u00f3rico porque era la primera vez que se estaba reeligiendo un presidente. Nosotras nacimos el d\u00eda en que le dieron a Juan Orlando Hern\u00e1ndez (2014-2022) la oportunidad de reelegirse, a sabiendas de que hab\u00edan varios casos de corrupci\u00f3n que lo involucraban a \u00e9l y sus allegados, y cuando se empezaba a hablar de v\u00ednculos con el narcotr\u00e1fico.<\/p>\n<p>Como equipo, empezamos a entender que hab\u00eda que cubrir la pol\u00edtica\/narco y platicamos muchas veces sobre lo rid\u00edculo que ser\u00eda enfrentarse al narco, dado el tama\u00f1o de nuestro medio porque \u00e9ramos solo tres personas. Sin embargo, nos propusimos hablar de las estructuras de poder y de lo que estaba pasando en los barrios, porque son los chavos (j\u00f3venes) de esas localidades los que no tienen voz y quienes pueden contar lo que pasa con la militarizaci\u00f3n de sus vecindarios.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n nos interesaba abordar los derechos sexuales y reproductivos. En los medios tradicionales no se hablaba tan abiertamente al respecto, o por lo menos no contextualizaban la problem\u00e1tica como se necesitaba, porque el alza en este tipo de cr\u00edmenes era s\u00faper alta. Fue una \u00e9poca en la que se mezclaron todos los temas y eso hizo que Contracorriente tuviera una gran responsabilidad y un impacto en la audiencia.<\/p>\n<h4>Crear un medio de comunicaci\u00f3n, desde cero, es un reto para cualquier profesional en cualquier parte del mundo, pero hacerlo en Honduras y siendo periodista mujer, es doblemente retador, \u00bfc\u00f3mo se plantearon hacer frente a estos retos?<\/h4>\n<p>Cuando Contracorriente naci\u00f3 ten\u00edamos claro que no quer\u00edamos recibir apoyo de organizaciones internacionales interesadas en apoyar a un medio como el nuestro, y luego perder la independencia y la credibilidad. Para nosotros fue fundamental autogestionar todo lo que pudi\u00e9ramos durante el primer a\u00f1o. Por eso, desde enero hasta octubre de 2017, gestionamos al medio con nuestro propio dinero y con la ayuda de amigos que nos daban posada cuando ten\u00edamos que viajar a otras ciudades para reportear.<\/p>\n<p>Fue un gran reto porque cada vez que toc\u00e1bamos puertas, por ejemplo, en universidades, nos preguntaban qui\u00e9nes nos patrocinaban o qui\u00e9nes eran realmente los que estaban detr\u00e1s del proyecto. Incluso nos dijeron: \u201cUstedes son unos pececitos en medio de un mont\u00f3n de tiburones. \u00bfC\u00f3mo van a sobrevivir a esto\u201d? Y claro, no se refer\u00edan solamente a los \u201ctiburones\u201d a quienes \u00edbamos a investigar, sino a este otro mont\u00f3n de hombres due\u00f1os de medios que estaban dirigiendo no \u00fanicamente los medios tradicionales sino independientes. Creo que all\u00ed nos dimos de la importancia de existir como medio, sabiendo que no todo mundo lo iba a entender. Era 2017, \u00bfc\u00f3mo no considerar positivo que dos chavitas se est\u00e9n atreviendo a hacer esto?<\/p>\n<h4>Adem\u00e1s del adultismo que enfrentaron, \u00bfqu\u00e9 otros obst\u00e1culos hubo en el camino?<\/h4>\n<p>Hubo mucho machismo tanto en los acercamientos que menciono como con nuestras fuentes. Tambi\u00e9n hab\u00eda y contin\u00faa habiendo acoso hacia las periodistas del medio. Est\u00e1 la violencia de una relaci\u00f3n de poder, primero porque es tu fuente, adem\u00e1s es hombre y vos sos chava (joven). Ellos piensan que somos personas j\u00f3venes que no sabemos nada de la vida y por eso se sienten en libertad de hacerlo.<\/p>\n<p>En 2017, junto con Free Press Unlimited, aprendimos a identificar nuestras debilidades y oportunidades. Desde que naci\u00f3 Contracorriente trabajamos en una pol\u00edtica de g\u00e9nero, adem\u00e1s de un reglamento antiacoso interno y externo para saber qu\u00e9 hacer cuando ocurr\u00edan este tipo de situaciones. A medida que nuestro equipo fue creciendo, necesit\u00e1bamos que entendieran que apost\u00e1bamos no solo por un periodismo independiente, sino tambi\u00e9n por crear un lugar seguro para las y los periodistas.<\/p>\n<h4>Catty, en Contra Corriente te desempe\u00f1\u00e1s como directora de desarrollo, \u00bfc\u00f3mo definen ustedes este puesto y c\u00f3mo han venido evolucionando tus responsabilidades?<\/h4>\n<p>Inicialmente, el puesto estaba pensado para que yo me encargara de la parte estrat\u00e9gica y corporativa porque yo ven\u00eda del sector privado y de las organizaciones no gubernamentales. Ten\u00eda experiencia manejando proyectos, subvenciones, presupuestos y, de los tres socios, era a la \u00fanica a quien le gustaba Excel (r\u00ede). Adem\u00e1s, estaba haciendo redes sociales.<\/p>\n<p>Pr\u00e1cticamente mi puesto se escribi\u00f3 para que, entre 2018 y 2019, yo cubriera el \u00e1rea administrativa, gesti\u00f3n de proyectos, comunicaci\u00f3n digital e institucional, alianzas con espacios culturales, colectivos y empresas. Tambi\u00e9n ven\u00eda la parte contable, administrativa y operativa. En alg\u00fan momento hasta fui la persona que se encargaba de los Recursos Humanos.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"La plataforma digital Contracorriente analiza la realidad pol\u00edtica en Honduras\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/fB9VppT_pOk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h4>\u00bfC\u00f3mo hac\u00edan para manejar tantas cosas?<\/h4>\n<p>No s\u00e9, pero esa din\u00e1mica dur\u00f3 hasta el a\u00f1o pasado porque ya no aguant\u00e1bamos, est\u00e1bamos en la etapa del \u201cburn out\u201d. Ten\u00edamos mucho tiempo de estar funcionando as\u00ed y ya \u00e9ramos un equipo de m\u00e1s de ocho personas. En 2020 hubo un gran cambio porque crecimos hasta tener a veintid\u00f3s personas, lo que hizo que cambiaran nuestras funciones y prioridades, y que pudi\u00e9ramos delegar funciones.<\/p>\n<p>Ahora, la directora de desarrollo es quien garantiza que el modelo de negocios funcione y no solamente el de Contracorriente sino el de la agencia de comunicaci\u00f3n que fundamos el a\u00f1o pasado, llamada \u201c<a href=\"https:\/\/www.salmondigital.net\/our-work\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Salm\u00f3n Digital<\/a>\u201d. Con la agencia hacemos todas las consultor\u00edas y los servicios que ven\u00edamos brindando por medio de Contracorriente, pero que en el camino vimos que ameritaba una independencia de marcas.<\/p>\n<h4>Tu puesto es un \u00e1rea del negocio muy distinta al quehacer editorial, \u00bfc\u00f3mo compaginan ustedes ambas visiones para que haya armon\u00eda entre lo empresarial y el oficio del periodismo?<\/h4>\n<p>No es f\u00e1cil (r\u00ede), pero Jennifer y yo siempre encontramos un punto de equilibrio que nos hace sentir seguras. Lo que tambi\u00e9n ha facilitado la relaci\u00f3n de trabajo es comprender que el periodismo tiene un poder mucho m\u00e1s grande que el de la publicidad o las campa\u00f1as de comunicaci\u00f3n, y que lo primero que tenemos que hacer es facilitarle la vida al periodista. Ser reportero en este pa\u00eds es dif\u00edcil entonces para qu\u00e9 complicarlo m\u00e1s.<\/p>\n<h4>Uno de los mayores retos de los medios independientes es la sostenibilidad econ\u00f3mica. \u00bfPodr\u00edas explicarnos, a groso modo, en qu\u00e9 consiste el modelo de negocios de Contra Corriente?<\/h4>\n<p>Nuestro modelo de negocio est\u00e1 compuesto por tres unidades. La primera es Contra Corriente, nuestra empresa period\u00edstica y con la que obtenemos financiamiento (a trav\u00e9s de donantes) y tambi\u00e9n desarrollamos producciones period\u00edsticas colaborativas de car\u00e1cter regional.<\/p>\n<p>Luego tenemos a \u201cSalm\u00f3n Digital\u201d, una agencia que nace de las solicitudes que recib\u00edamos, por parte de organizaciones sin fines de lucro, de crear campa\u00f1as de comunicaci\u00f3n. Tambi\u00e9n desarrollamos producciones audiovisuales y hemos puesto a disposici\u00f3n un banco de fotos para quienes no tienen el presupuesto que se requiere para enviar fot\u00f3grafos al campo. Tambi\u00e9n, hacemos estrategias de comunicaci\u00f3n y estrategias digitales, siempre acompa\u00f1adas con capacitaciones.<\/p>\n<p>La tercera unidad de negocios, con la que el a\u00f1o pasado hicimos un pilotaje, es una escuela de periodismo transmedia y comunicaci\u00f3n. Desde que naci\u00f3 Contracorriente, nosotras quer\u00edamos crear una escuela como la de Revista Anfibia (Argentina), una plataforma en donde pudi\u00e9ramos impartir clases a una nueva generaci\u00f3n de periodistas y ver c\u00f3mo articular nuestro trabajo con universidades.<\/p>\n<h4>\u00bfPlanean diversificar este modelo, a\u00fan m\u00e1s, en el futuro?<\/h4>\n<p>Hemos evaluado la diversificaci\u00f3n a trav\u00e9s de suscripciones y lo vemos muy complicado. Llevamos dos a\u00f1os tratando de ver hacia d\u00f3nde llevar un modelo como este, al menos con nuestra audiencia extranjera, mediante nuestro bolet\u00edn en ingl\u00e9s. Adem\u00e1s, hemos conversado bastante sobre la publicidad y en especial los Google Ads, pero sentimos que no es la opci\u00f3n m\u00e1s viable para nosotras por el tema de la independencia. No queremos tener conflictos editoriales por el tipo de empresas que podr\u00edan ocupar esos espacios a trav\u00e9s de Google.<\/p>\n<h4>El covid-19 dio un golpe muy fuerte a los modelos de negocio de los medios de comunicaci\u00f3n sin importar su tama\u00f1o, \u00bfc\u00f3mo hicieron frente al impacto que tuvo la pandemia en la industria period\u00edstica?<\/h4>\n<p>No puedo negar que la pandemia nos dio mucho terror porque ten\u00edamos que pensar c\u00f3mo responder a nuestros compromisos editoriales, pero tambi\u00e9n vimos la oportunidad de abrir nuestra cartera de donantes aunque fuese con fondos peque\u00f1os. Postulamos a fondos de emergencia y eso nos permiti\u00f3 contratar a personas que nos hac\u00edan falta para cubrir la zona norte de Honduras, porque casi todo lo que se estaba reportando estaba centrado en Tegucigalpa.<\/p>\n<p>Ese a\u00f1o nos enfocamos en buscar nuevos fondos, reorganizar la estrategia editorial y la naturaleza de las pl\u00e1ticas que ten\u00edamos con los donantes, porque deb\u00edamos explicar las nuevas necesidades, los ajustes en nuestros presupuestos, por ejemplo, para tener o hacernos pruebas de covid-19 y comprar mascarillas, que en aquel entonces eran s\u00faper caras, val\u00edan m\u00e1s de 100 d\u00f3lares cada una.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, participamos en capacitaciones para fortalecer capacidades y desarrollar unidades de negocio dentro de nuestro medio. Las organizaciones que nos apoyaron analizaron el aspecto financiero, contable y organizacional de Contracorriente y con ello pudimos identificar qu\u00e9 nos hac\u00eda falta y c\u00f3mo quer\u00edamos que fueran nuestras unidades de negocio. Fue clave para nosotras entender a d\u00f3nde estaba llegando el dinero que us\u00e1bamos para fondos propios y que no estaban comprometidos con donantes.<\/p>\n<h4>\u00bfQu\u00e9 sienten ustedes a nivel personal y profesional, como periodistas j\u00f3venes, al ver que su trabajo es reconocido? Ustedes han tenido menciones honor\u00edficas en el Premio Mar\u00eda Moors Cabot y el de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), tambi\u00e9n ganaron el Premio Ortega y Gasset por un especial transfronterizo, entre otros galardones.<\/h4>\n<p>Lo primero que sentimos es una gran alegr\u00eda. Nos da orgullo saber que no estamos solas y que s\u00ed est\u00e1 valiendo la pena todo lo que estamos sacrificando. A veces nos da la depresi\u00f3n y nos preguntamos por qu\u00e9 nos metimos a esto cuando podr\u00edamos estar haciendo otro mont\u00f3n de cosas a nivel individual. Pero cuando estas cosas suceden sentimos que vale la pena, y no solamente por nosotras, sino por nuestro equipo y la gente que nos ha acompa\u00f1ado en este proceso. Sentimos, adem\u00e1s, una gran responsabilidad por mantener y mejorar nuestros est\u00e1ndares period\u00edsticos.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Catherine Calder\u00f3n, directora de desarrollo en Contracorriente (Honduras), nos explica los retos de crear una empresa period\u00edstica en un pa\u00eds adultista y machista<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":2441,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[47,39,59],"class_list":["post-2440","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-slider","tag-biznes-modeli","tag-dialogi-s-auditoriej","tag-ustojchivost"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.8.1","language":"es","enabled_languages":["ru","es"],"languages":{"ru":{"title":true,"content":true,"excerpt":true},"es":{"title":true,"content":true,"excerpt":true}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2440","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2440"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2440\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2444,"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2440\/revisions\/2444"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2441"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2440"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2440"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/colabmedios.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2440"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}